1.绿化入门
什么人可以画绿化图，专业水平限制，设计话语权存在困惑。
绿化设计门槛低，对品种，对空间的理解等基本功核心技能掌握不扎实。
2.绿化设计
如何读图：甲方、设计、施工单位的的绿化管控在哪里，管哪些？
抽象的绿化图纸，如何沟通表达？
前控设计阶段---看不懂！
没有标准规范，图纸仅看品种，少人审，不会看，看不懂。没有不断纠偏的过程。
3.施工现场
对于甲方来说，按图还是不按图施工是一个难题。现场到苗的无标准及无序，施工交叉的混乱与景观整体性目标的矛盾。
往往最后情况种完再说！图纸实用性不强，最后全凭现场主观指挥。
4.成本把控
绿化是施工单位利润的大头，意味着是开发单位成本控制的大头。
业主管控---按图效果不行，不按图被人宰。过程管控做法各不同，最后结算成本失控。
5.苗圃
种苗听谁的：一边困惑种什么盈利，而一边好苗不好找。苗木人了解未来品种的需要吗？现场调整时定苗谁说了算？设计师真是了解材料吗？
6.产业链的合作
设计，施工，采购---垂直产业链互相较劲
不理解，不合作，不接力，浪费成本，影响工期效果。
所以，经常有个奇怪的现象，如果你私下问甲方跟乙方，一个落地种植与图纸的不同，做得好或不好，是谁的能力谁的问题。设计单位与施工单位往往张口就恨不得吊打对方!而往往甲方跟设计单位也是暗中埋怨。
这种产业链的不合作，严重阻碍了绿化行业的发展，最后的结果是设计师不积极，本可以串联产业链却没能力没机会没路走，有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头叫叫嚷嚷，不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题；
施工单位可能有点小伎俩也可能仅做效果或有小便宜而失去大局，最后苗圃没人带眼巴巴不知道来年种啥品种，从上游到下游大家各自把自己关在圈子里，试图以一人之力破解。
实际上，绿化却是产业链上400米接力跑，每个人跑100米，才能拿到高分。高分不仅仅说效果，而是，高效的施工效率与效果的平衡，成本与维护之间的平衡，即时效果与未来场景的平衡，植物与人之间的平衡，美观与气场之间的平衡，国人审美与大界见识的平衡……
而所有的这些，需要绿化人首先建立自己知识的框架，因为每天我们看到不同的想法听到不同的声音，甚至有时候觉得片面，但是却不是不能理解，如果能够持续的吸收，才能更好的积累，持续进步。而爱好、信心、良好的习惯将让你的职业生涯如同跑马拉松，每天路过看到的风景，每天待人接物的生活场景的体会，将会让你天天持续成大，最终变得不可替换。
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