第二，环境正日趋恶化，且正在不断加剧。首先我们生存的环境，我们所呼吸的空气充满着雾霾，我们所饮用的水，有很多有害的微量元素，我们所吃的食物有激素、药物残留。城市的面源污染，比如重金属、农药、医院用的抗生素的残留；农村的面源污染，包括化肥、农药、除草剂等等，这些都包围在我们每个人的周围，使我们的生存空间感觉到越来越狭小，生存的质量、生命的肌体都受到了威胁。
第三，行业一体化的步伐在不断加快。就我们园林行业而言，大部分资源、资本、人才正逐步集聚到一些龙头企业和上市企业。像东方园林、棕榈园林、岭南园林、铁汉生态等十家左右的园林主版上市公司，基本上在行业中处于垄断地位。他们集聚了很多的资本、技术和人才。而局部的区域，也在逐步淘汰小的企业，向地区性的行业龙头企业集中。
在这样的大环境下，如何取得企业的生存和发展，我觉得需要以下几种思维。
第一要有创新的思维。要不断整合自己的公司，引进新的技术、新的工艺、新的材料，加强科技的投入和产学研的合作。让企业不断地创新和变革，在市场中以变应变，才能立于不败之地。
第二要有资本的思维。我们传统的经营是资产运营，资产运营只是解决企业怎么赚钱的问题，那么现时代的企业，要想做大做强，必须要引入资本，与资本嫁接，才能插上翅膀，才能如虎添翼。那么，资产运作，就是解决企业怎么值钱的问题，一个好的企业，引进优质的资本，与资本联姻，不光使企业赚钱，更重要的，使企业值钱。
第三要有平台的思维。我一直倡导行业之间、企业之间、个人之间要加强联动、互动、走动。要抱团取暖，联盟至胜，合作共赢。现在是一个整合的时代，你整合了我，说明你有能力，我有价值；我整合了你，说明我有能力，你有价值。如果我们两方都不整合，最终都不能成功。整合，是资源的优化组合，也是人才的优化配置。所以说现在是一个整合的时代。同时，现在也是一个趋势的时代，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一种趋势。成功等于团队加系统加趋势，你有了团队，有了能够运营的系统，能够顺应这个趋势，看清这个趋势，你必然会走向成功。顺势而为，一个人可能走得很快，但是一群人会走得更远。我们搭建这个平台，让大家都能在这个平台上，八仙过海，各显神通，能够发挥自己的专长，我搭台，你唱戏，这样才能够奏出最美的篇章。
第四是企业家的领袖思维。一个企业要有一个核心，这个核心就是企业的老板。一个企业发展如何关键是看老板，企业的未来就看企业家的胸怀，企业家的格局和企业家的观念。企业家的胸怀是他的视野所决定的，他的知识面，他能够见识多少，他的视野有多大，他的胸怀就有多大。他的格局是有他的胸襟决定的，包容万物，视若无物，运筹帷幄之中，决胜千里之外，这是一种海纳百川、有容乃大的博大胸怀、情怀。最后一个是由他的观念决定的，观念是他的学习能力，领悟能力，名师指点、高人指路、大师开悟，这都会对他的观念有很大的引导。所以，一个企业要有一个好的领袖，火车跑得快，全靠车头带。
如何适应转型和发展？
以后环保、生态修复、污染治理这些板块的体量会很大。尤其是水污染治理、河道治理这一块。美丽中国和生态文明建设，这里面包含了园林城市建设、生态城市建设、森林城市建设、智慧城市建设和刚刚提出来的城市双修的建设。按照国务院、国家财政部和环保部的预算，整个十三五期间，在水污染、大气污染和土壤污染治理上，也就是环境保护治理上，根据2015年出台的“水十条”、“土十条”和“大气十条”，国家将投入十七万亿用于环境污染的治理，海绵城市也将有两万亿左右的市场空间，再加上生态城市、园林城市、森林城市等等的投入，也不会低于五万亿以上的市场空间，将对我们行业带来巨大的生机。这都是国家财政投入的重点领域，也是国家的重点民生工程，所以我们要抓住这一轮的发展浪潮，乘势而上，我们既要履行好自己的责任，同时也要练好内功，为大建设当中，集智集力，能真正建设美丽中国、生态中国，能实现碧水蓝天、山长水阔、有土皆绿、有水皆洁、鸟语花香的美丽家园。
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