移动互联网在颠覆园林行业吗？
2013年时，百度李彦宏曾放出狠话：互联网正在加速颠覆传统产业。2014年，腾讯马化腾又再说“大话”：移动互联网将颠覆所有行业。一向高调的马云倒是没说的如此直白，不过其571亿的“双11”战绩还是给传统行业带来了巨大压力。
在这个大环境中，面对移动互联网掀起的一波波巨浪，传统企业究竟将何去何从？作为传统企业中的一员——园林企业又该如何度过这个大坎儿呢？困境还是机遇？中国六亿多手机用户，每个人点一下，这个量都是难以想象的。面对这么大块儿蛋糕，不吃下去还抱怨什么呢。
互联网其实就是一个工具、一种技术，在生产力的要素中，技术发生了改变，我们服务的对象也跟着发生变化，劳动者本身的思维也要适应这个变化。所以不管外界环境怎么变化，最终还是要回归企业的本质，面对移动互联网，园林企业需要的是延续，不是转型！
园林行业谈电商，你确定没弄错？
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
园林行业是一个传统行业，有其独特的行业文化及特色，这是不同于其他行业的地方。这也就决定了园林行业谈电商，真的是“七月半的鸭子不知死活”。互联网的未来将在园林行业形成一个“垂直领域”，并不能用电商简而盖之。
园林行业谈转型，何去何从？
我国园林市场竞争激烈却不平衡，一级企业多集中在沿海地区。据统计，截至2014年6月30日，全国园林城市绿化企业已达1.6万家左右，但一级资质企业只有949家，并且70%的一级资质企业集中在东部地区，浙江、江苏、广东一级资质数量位居全国前三。加之受世界经济和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场萎缩、地方政府债务困扰等因素的影响，园林行业陷入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情回落下跌的“低潮”期，并且今后两年形势仍不容乐观。行业悲观情绪漫延，普遍迷茫与焦虑。
那么，面对新的机遇，园林企业究竟该如何把握呢？
首先，园林企业要想长远发展，必须要树立品牌意识。品牌是企业核心价值的体现，是企业的无形资产。提升品牌的最佳途径便是强化以质量求生存，以信誉求发展的意识，只有这样，企业品牌才会逐渐树立起来。
苗木经营要创新营销模式，用现代营销理念和信息化、智能化营销方式，采用订单生产、定向培育、菜单式营销、体验营销（苗圃观光）、产销战略合作（生产商与客户端）、区域纵横向联盟、提供技术方案、一站式配送服务、整体出让等现代营销模式实现园林企业的升级延续。
昂山素季说过：“我们无需立刻看到遥远的路的尽头，我们只需看到可以抵达那里的路就好了”。面对机遇、挑战，不要想着将来如何，做好当前，各司其本职工作，不忘初心，不忘本质，且行且想且做且珍惜！
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