「县综合行政执法局」积极推进“多元合一”新型城市管理模式

县综合行政执法局积极探索建立市政、园林、环卫和执法“多元合一”的新型城管模式，推动城市管理各项职能深度融合，进一步提升城市管理效能，全面提升精细化管理水平。

一是党建引领，一个党组总揽全局。坚持以“党建引领、机构先行、业务融合”为主线，积极构建市政、园林、环卫及执法“多元合一”的智慧城管新模式。建立健全党建机构，以执法局党组为中心，下设局机关党委，局机关党委下设执法大队党委、园林中心党委。执法大队党委与园林中心党委既独立运行又相互配合，围绕局党组及局机关党委确立的中心工作开展各项专业工作。在党支部层面，撤销环卫处党支部和园林管理处党支部，调整为三个党支部，统归园林环卫中心党委领导，打破原有的机构边界，实现一体化管理。

二是机构重组，推动职能进一步整合。拟定了园林环卫保障服务中心的三定方案，整合县园林绿化服务中心、县环境卫生管理处、县市政工程公司，组建了县园林环卫保障服务中心，统一调配人员和机械设备，实现资源共享，统筹使用，大大提升了工作效率。整合市政、园林、环卫各项职能，设置综合性功能科室，实施综合性管理。打破原有的专业边界，按照管理区域统一指挥调度各专业人员和机械设备，使园林、市政、环卫各项工作深度融合、协同作业，实现资源共享、无缝衔接和一体发展。

三是网格化管理，提升城市管理效能。通过科学修订和完善城市管理网格，全面推进市政、园林、环卫和执法的“多元合一”改革。将城区分为四个网区，下设十二个网格。由执法局党组书记兼任总网区长，各党组成员兼任网区长，各执法队长兼任网格长。各网格长统筹协调网格内市政、园林、环卫及执法工作，做到小事不出网格，一般事务不出网区。在县城区城市管理中形成“网格吹哨，网区长报到”的管理格局。将以往“自上而下”的命令式被动工作，改变为“自下而上”的推车式主动管理，既充分调动管理人员的主观能动性，提高城市管理质量和管理效能，又培养一批全能型城市管理人才，推动城市管理事业的长远发展。

四是多元合一，逐步实现业务融合。实施市政、园林、环卫和执法业务的融合，成立若干突击队，引领本网格内的城市管理工作。防汛突击队积极开展防汛排涝工作，240余名党员奋战在抗洪抢险第一线，冲锋在隐患排查、行动在清污清淤、恢复交通的主战场。今年以来，较好地完成了强降雨天气防汛工作任务。物业领域集中整治突击队对全县城区物业小区、各类家属院、自建单位等住宅单位进行全面摸排，建立工作台账，限期逐个销号。截至目前，共拆除违法建设73处，整改毁绿占绿问题18处、餐饮油烟问题2处、道路圈占问题2处、改变车库用途问题2处。组建创卫工作突击队，不讲条件，不提要求，全员无休开展创卫问题大排查、大整治，集中规范市容管理秩序，全面提升环境卫生水平，加快推进园林市政养护管理，全力为国家卫生县城创建贡献力量。