按照“四分开”要求，加格达奇林业局管办分开、韩家园林业局剥离企业办社会职能试点已经启动。试点坚持问题导向，找准改革与政策支持的契合点，科学设置国有林管理局职能、机构和人员编制。同时，优化集团公司机构设置，对职能弱化的部门赋予新职能。
在创新科技和人才体制机制方面，以农林科学院为试点，推进薪酬分配、考核管理等体制机制改革。创新厅地会商和院（地）校合作机制，利用中科众创空间，对接技术和资本市场，与中科院合作筹建科技智库，培育初创科技型企业。探索柔性引才模式，以项目合作、组建专家智囊团等方式吸引高层次人才。优化职业学院、技师学院专业结构，建成实用人才培养基地。
大兴安岭林业集团公司木材经销管理处整体转为碳汇资源管理部，在林产工业处挂全民创业办牌子。驻大连、秦皇岛和深圳办事处已撤销，驻北京、哈尔滨办事处经营实体推向市场。推进电力工业局改革，完善北奇神药业股份制改造，推进丽雪精淀粉公司挂牌出售，推动神州北极木业改制。落实漠河古莲镇建制，剥离古莲河煤矿社会职能。分类推进中小企业改革，发展前景较好的，支持经营者、职工及社会投资者出资组建股份公司；投资吸引力低的，剥离不良资产和负债，进行分块搞活。
自改革推进以来，大兴安岭整合相关部门职能，组建了不动产登记中心和公共资源交易中心；取消下放审批事项372项，非行政许可审批全部清零；确定地级行政权力清单事项3571项，编制责任清单3577项；三县四区全部建成开通网上审批平台，与省、地实现互联互通；全区封存超标车辆532台，拍卖305台；对14个单位17项非办公类资产进行清理，审减部门一次性费用3491万元，通过开展“三清”，年减少支出2835万元。
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