2017第三届中国花海论坛暨第二届中国花海旅游博览会在石林银瑞林国际大酒店召开。大会发布了中国花海联盟商业计划，举行了中国花海联盟与恒大旅游集团、中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会、CFCC中国汽车房车露营联盟、中国木结构产业联盟、旅拍云约等的战略合作签约仪式，同时，还启动了寻找中国最美花海房车露营地、寻找中国最美花海精品民宿、寻找中国最美花海婚纱摄影地等启动仪式。开启了中国花海联盟跨界、合作、共享的创新发展模式，为中国花海产业发展注入了创新和活力。
大会首日，共有十二位来自花海相关产业的国内外专家、学者和实践着做了精彩的主题报告，为参会者才来一场场思想盛宴。
中国旅游资源整合联盟旅游产业研究院院长朱奇做《花海旅游综合体目的地 IP 系统构建与营销管理案例分享》的主题分享。
朱奇做《花海旅游综合体目的地 IP 系统构建与营销管理案例分享》的主题分享
朱院长的演讲从经营的角度分享了如何提高花海景区的经营水平。
第一个关键词：如何做顶层设计。花海项目的打造需要面临许多问题，诸如土地等，需要我们队项目的经营模式、产品模式、营利模式做深入的思考，明确以后，再去做具体的设计。
中国旅游资源整合联盟旅游产业研究院院长朱奇
从旅游角度说，花海不是提供给当地村民看到，更多要辐射到20、50甚至100公里的范围，从运营角度，要去考虑你的花海的主题要有唯一性、系统性、规模性，从这个角度出发，把项目的功能多样化、消费多样化，这样就能解决客流量的问题，才能实现营利。
说到花海旅游目的地的IP基因，以普罗旺斯的薰衣草园为例，它的基础是以薰衣草提炼香料为产业；它的核心是由薰衣草延伸的与养生、旅游等相关的文化；它的真正的支撑是运营的能力，要满足你的客户的精神上和感官上的需求。
随后，朱院长分享了自己做的两个项目的案例，临沂泉庄玫瑰车窗小镇和贵州娄山红韵爱情小镇什么是花海小镇的旅游目的地IP，朱院长举以日本某温泉为例，在一张照片中，一群猴子正围坐在温泉里，享受着温暖的水温。此时，温泉不是IP，这群正在泡温泉的猴子，才是这个景区的IP。
案例
朱奇简介：旅游运营与旅游策划专家。历任宋城集团运营部经理、首旅集团旅游运营总监、海航集团文旅运营副总经理、申迪集团文旅运营部总经理、港中旅集团华南总经理、深圳市商旅文产业管理有限公司董事长、深圳市中旅联控股集团高级副总裁兼中旅联盟旅游产业研究院执行院长。现任中国旅游资源整合联盟旅游产业研究院院长、中国商旅文产业研究院副院长兼首席研究员、中国国际休闲协会特邀研究员，及上海交通大学、中山大学、天津大学、北京大学等多所大学房地产总裁班特约讲师，亚太旅游产业研究院客座教授等。
有着三十年文旅综合体开发、策划规划与旅游运营管理从业经验；擅长旅游地产的全程策划与定位、业态选址规划体系建设，擅长根据项目情况精准组合旅游业态与资源优化。
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